CIRCO hub Thailand’s First CIRCO Professional Training Class.

การจัดอบรม CIRCO Professional Training Class ครั้งแรกในประเทศไทย ​มีวัตถุประสงค์เพื่อบ่มเพาะคณาจารย์ และนักวิจัย จากมหาวิทยาลัยและบริษัทที่ปรึกษาภาคเอกชน จำนวน 15 ราย ให้พร้อมมีเครื่องมือและองค์ความรู้ด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน ต่อยอดงานวิจัยไปสู่การสร้างต้นแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เกิดเป็นเครือข่ายความร่วมมือกับภาคเอกชน และพื้นที่ฝึกงานสำหรับนักศึกษาทั่วประเทศ

การจัดอบรม CIRCO Professional Training Class ครั้งแรกในประเทศไทย ​มีวัตถุประสงค์เพื่อบ่มเพาะคณาจารย์ และนักวิจัย จากมหาวิทยาลัยและบริษัทที่ปรึกษาภาคเอกชน จำนวน 15 ราย ให้พร้อมมีเครื่องมือและองค์ความรู้ด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน ต่อยอดงานวิจัยไปสู่การสร้างต้นแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เกิดเป็นเครือข่ายความร่วมมือกับภาคเอกชน และพื้นที่ฝึกงานสำหรับนักศึกษาทั่วประเทศ

Share the Post:

The CIRCO Methodology

หลักสูตร CIRCO เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถออกแบบโมเดลธุรกิจ โดยประยุกต์ใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบ (design thinking) และหลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียนในขั้นตอนการเรียนรู้

วิธีการของ CIRCO ต่อยอดมาจากกรอบแนวคิดงานวิจัย “Products that Last” ของมหาวิทยาลัย Technical University of Delft ประเทศเนเธอร์แลนด์ ซึ่งประกอบด้วย 5 โมเดลธุรกิจ (circular business model) และ 6 กลยุทธ์การออกแบบหมุนเวียน (circular design strategy) ที่สอดคล้องกับระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน โดย CIRCO ได้นำกรอบคิดนี้มาขยายด้วยความเข้าใจและออกแบบให้ภาคธุรกิจสามารถนำไปปรับใช้ วิธีการจึงประกอบไปด้วยเครื่องมือที่เป็นรูปธรรม กรณีศึกษาตัวอย่าง รวมทั้งคำแนะนำจากผู้นำอบรม (trainer) และการแลกเปลี่ยนกับผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆเพื่อสร้างโอกาสในการร่วมมือกันต่อไป

The Process of the CIRCO method

หลักสูตร CIRCO ประกอบไปด้วยการอบรมเชิงปฏิบัติการ 6 ครั้ง ตลอดระยะเวลา 7 สัปดาห์ และมีเทรนเนอร์ (ผู้นำอบรม) ที่มีประสบการณ์ในเส้นทางธุรกิจนั้นๆ เป็นผู้อำนวยการเรียนรู้ 2 ท่าน

โดยทั้ง 10 ธุรกิจที่ได้เข้าร่วมอบรมใน Track จะผ่านกระบวนการการเรียนรู้ที่ถูกออกแบบมาดังนี้

1. Initate – ขั้นริเริ่มไอเดีย (Orientation, Session 1 & 2)

เริ่มต้นที่การทำความเข้าใจหลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียน
และการวิเคราะห์คุณค่าที่สูญเสียไปในห่วงโซ่คุณค่าเดิมตลอดวงจรชีวิตของผลิต
ภัณฑ์ตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง
เพื่อระบุจุดที่สามารถแปรเปลี่ยนเป็นโอกาสทางธุรกิจ
รวมทั้งแนะนำให้รู้จักกับกลยุทธ์การออกแบบและโมเดลธุรกิจจากกรอบแนวคิด
“Products that Last”
เพื่อริเริ่มไอเดียและตั้งเป้าหมายของธุรกิจด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน

2. Ideate – ขั้นระดมไอเดีย (Session 3)

นำไอเดียที่น่าสนใจที่สุดจากขั้นแรก มาสร้างสรรค์เป็นโมเดลธุรกิจ, ผลิตภัณฑ์
หรือบริการใหม่
ด้วยการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การออกแบบและโมเดลธุรกิจจากกรอบแนวคิด
“Products that Last” ผลลัพธ์ที่ได้จากขั้นนี้
คือโอกาสในการสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า (circular customer proposition) ผ่านผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต่อยอดจากธุรกิจเดิม

3. Implement – ขั้นดําเนินการและประยุกต์ใช้ (Session 4 & 5)

นำไอเดียที่น่าสนใจที่สุดจากขั้นแรก มาสร้างสรรค์เป็นโมเดลธุรกิจ, ผลิตภัณฑ์
หรือบริการใหม่
ด้วยการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การออกแบบและโมเดลธุรกิจจากกรอบแนวคิด
“Products that Last” ผลลัพธ์ที่ได้จากขั้นนี้
คือโอกาสในการสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า (circular customer
proposition) ผ่านผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต่อยอดจากธุรกิจเดิม