CIRCO Tracks: in seven steps from linear to circular

The CIRCO methodology offers a design approach with which you design your circular value proposition (product, service, business model). Experienced trainers with specific theme knowledge will guide the group, of about 10 companies active in the same value chain, through the Track. In online learning modules and three intensive group sessions, you will be prepared to implement your new or improved circular business model.


The CIRCO methodology offers a design approach with which you design your circular value proposition (product, service, business model). Experienced trainers with specific theme knowledge will guide the group, of about 10 companies active in the same value chain, through the Track. In online learning modules and three intensive group sessions, you will be prepared to implement your new or improved circular business model.

Share the Post:

The CIRCO Methodology

หลักสูตร CIRCO เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถออกแบบโมเดลธุรกิจ โดยประยุกต์ใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบ (design thinking) และหลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียนในขั้นตอนการเรียนรู้

วิธีการของ CIRCO ต่อยอดมาจากกรอบแนวคิดงานวิจัย “Products that Last” ของมหาวิทยาลัย Technical University of Delft ประเทศเนเธอร์แลนด์ ซึ่งประกอบด้วย 5 โมเดลธุรกิจ (circular business model) และ 6 กลยุทธ์การออกแบบหมุนเวียน (circular design strategy) ที่สอดคล้องกับระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน โดย CIRCO ได้นำกรอบคิดนี้มาขยายด้วยความเข้าใจและออกแบบให้ภาคธุรกิจสามารถนำไปปรับใช้ วิธีการจึงประกอบไปด้วยเครื่องมือที่เป็นรูปธรรม กรณีศึกษาตัวอย่าง รวมทั้งคำแนะนำจากผู้นำอบรม (trainer) และการแลกเปลี่ยนกับผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆเพื่อสร้างโอกาสในการร่วมมือกันต่อไป

The Process of the CIRCO method

หลักสูตร CIRCO ประกอบไปด้วยการอบรมเชิงปฏิบัติการ 6 ครั้ง ตลอดระยะเวลา 7 สัปดาห์ และมีเทรนเนอร์ (ผู้นำอบรม) ที่มีประสบการณ์ในเส้นทางธุรกิจนั้นๆ เป็นผู้อำนวยการเรียนรู้ 2 ท่าน

โดยทั้ง 10 ธุรกิจที่ได้เข้าร่วมอบรมใน Track จะผ่านกระบวนการการเรียนรู้ที่ถูกออกแบบมาดังนี้

1. Initate – ขั้นริเริ่มไอเดีย (Orientation, Session 1 & 2)

เริ่มต้นที่การทำความเข้าใจหลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียน
และการวิเคราะห์คุณค่าที่สูญเสียไปในห่วงโซ่คุณค่าเดิมตลอดวงจรชีวิตของผลิต
ภัณฑ์ตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง
เพื่อระบุจุดที่สามารถแปรเปลี่ยนเป็นโอกาสทางธุรกิจ
รวมทั้งแนะนำให้รู้จักกับกลยุทธ์การออกแบบและโมเดลธุรกิจจากกรอบแนวคิด
“Products that Last”
เพื่อริเริ่มไอเดียและตั้งเป้าหมายของธุรกิจด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน

2. Ideate – ขั้นระดมไอเดีย (Session 3)

นำไอเดียที่น่าสนใจที่สุดจากขั้นแรก มาสร้างสรรค์เป็นโมเดลธุรกิจ, ผลิตภัณฑ์
หรือบริการใหม่
ด้วยการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การออกแบบและโมเดลธุรกิจจากกรอบแนวคิด
“Products that Last” ผลลัพธ์ที่ได้จากขั้นนี้
คือโอกาสในการสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า (circular customer proposition) ผ่านผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต่อยอดจากธุรกิจเดิม

3. Implement – ขั้นดําเนินการและประยุกต์ใช้ (Session 4 & 5)

นำไอเดียที่น่าสนใจที่สุดจากขั้นแรก มาสร้างสรรค์เป็นโมเดลธุรกิจ, ผลิตภัณฑ์
หรือบริการใหม่
ด้วยการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การออกแบบและโมเดลธุรกิจจากกรอบแนวคิด
“Products that Last” ผลลัพธ์ที่ได้จากขั้นนี้
คือโอกาสในการสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า (circular customer
proposition) ผ่านผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต่อยอดจากธุรกิจเดิม